Que nous soyons adeptes de l’agilité sous chacune de ses formes, ou bien complètement newbee, nous avons pu faire face à des pratiques bien étranges lors de la mise en place d’équipes dites « agiles ». Parce que les frameworks connus, ou bien les adaptations que nous en faisons, ne définissent pas une méthode à suivre à la lettre mais plutôt une proposition de bonnes pratiques, certaines organisations d’équipes se cherchent, tâtonnent et parfois, se perdent.
La définition et l'utilité du rôle du Scrum Master en entreprise en sont la parfaite démonstration : quelles sont ces situations parfois étranges rencontrées ?
Quelles sont les bonnes questions à se poser ?
Quels sont les points d'attentions à garder en tête pour protéger notre petit cœur agile ?
